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Le management, une activité forte

Le management est une « méthodologie d’encadrement », qu’ on peut définir aussi comme un « prêt-à -penser-à -parler-et-à -faire ». Cette méthodologie dit aux cadres comment encadrer, quel chemin suivre, comment y aller pas-à -pas. D’ un côté, cela peut renforcer la capacité des cadres à agir auprès de leurs subordonnés ou de leur propre hiérarchie, de l’ autre, certains cadres se plaignent de l’ impression de « taylorisation de l’ activité d’ encadrement » que le management provoque parfois.
Certains cadres adoptent le management lex yeux fermés, en deviennent de fervents adeptes, d’ autres ont une approche plus sélective et distancée, d’ autres encore le rejettent.
On peut constater des attitudes analogues de la part des syndicats de cadres. Quelles que soient les stratégies de ces derniers, il ne nous semble pas qu’ ils aient, jusqu’ ici, développé des stratégies alternatives d’ encadrement.

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