J’appelle » orientations du travail » (n’importe lequel), ou » orientations de l’encedrement » ou « dans l’activité d’encadrement », les « valeurs en actes et en situation ». Ce sont des « valeurs », qui se formulent entre autres par des mots, avec lesquels les managers se distinguent souvent les uns des autres : « moi je préfère utiliser les intelligences, au lieu [...]
Archive pour la catégorie ‘Interventions’
Orientations du travail
Vendredi 22 mai 2009Les outils de management
Vendredi 22 mai 2009La maîtrise entre tradition et modernitéCe schéma d’exposé donne des pistes pour comprendre la place spécifique de la maîtrise (encadrement dit de premier niveau) et de son positionnement dans les changements dans l’organisation du travail Proximité et distance dans l’activité d’encadrementCe schéma permet de faire la distinction entre proximité « spatiale » et « sociale » pour l’encadrement dit [...]
Les nouveaux savoirs d’action
Vendredi 22 mai 2009Arts de la guerre et interprétation de la vie civile Présentation générale et résumé des journées précédentes Pour aller directement au programme et aux contenus des différentes journées, cliquez ici Pour aller au programme de la 9ème journée des arts de la guerre, en Octobre, cliquez ici. Qu’est-ce que diriger dans une conjoncture de concurrence [...]
Les nouvelles de Frederik Mispelblom
Vendredi 22 mai 2009Il était une fois sur deux, recueil de nouvelles de l’auteur
Le management impossible ?
Vendredi 22 mai 2009Pourquoi le management paraît-il parfois si « impossible », comme on le dit de certains enfants ? Cela signifie-t-il qu’on ne manage plus ? Certainement pas : mais cela veut dire peut-être que les méthodes de management montrent leurs limites, qu’elles ne réussissent qu’imparfaitement à prévoir, cerner et encore moins à « maîtriser » les situations d’encadrement. Et cela [...]
militantisme du métier
Vendredi 22 mai 2009Dans l’activité d’ encadrement il y a, comme dans tout travail, « l’art et la manière ». L’ encadrement , qui a reçu une certaine délégation de confiance de son employeur (ou de son supérieur hiérarchique immédiat), est souvent amené à faire des choses qui ne lui plaisent pas forcément. Il peut s’agit de tâches qu’il juge [...]
Elargir ses marges de manoeuvre
Vendredi 22 mai 2009On parle souvent des « marges de manoeuvre » de l’ encadrement et des managers, qu’on dit souvent étroites, quand il s’agit de « faire passer » un projet ou une décision, ou de réaliser certains objectifs. Vis-à -vis des dirigeants d’entreprise et du « top management » les marges sont étroites car ils imposent des directives de plus en plus [...]
Le management, une activité forte
Vendredi 22 mai 2009Le management est une « méthodologie d’encadrement », qu’ on peut définir aussi comme un « prêt-à -penser-à -parler-et-à -faire ». Cette méthodologie dit aux cadres comment encadrer, quel chemin suivre, comment y aller pas-à -pas. D’ un côté, cela peut renforcer la capacité des cadres à agir auprès de leurs subordonnés ou de leur propre hiérarchie, de l’ [...]
Nicolas Sarkozy et Nicollo Machiavelli
Vendredi 22 mai 2009Le site encadrer-et-manager ne propose pas d’outils de management mais des analyses des fondements de l’activité d’ encadrement dont peuvent découler des pistes d’action pour les cadres et les managers, mais aussi les dirigeants des entreprises. Parmi ces analyses, certaines s’inspirent des classiques de la science politique et de la stratégie militaire (voir la page [...]
Qu’est ce que manager ?
Vendredi 22 mai 2009Manager consiste à encadrer à l’aide de méthodes et de techniques de management. Ces méthodes sont comme des « prêts à penser, à parler et à faire », qui indiquent aux managers comment encadrer, et contribuent à une certaine uniformisation dans les formes et les styles d’encadrement. Ces méthodes, qui fonctionnent comme des boussoles dans l’action, ne [...]
Cet article a été publié le Vendredi 22 mai 2009 à 11 h 23 min et est classé dans Interventions.