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Archive pour la catégorie ‘Interventions’
Les photos prises par Frederik Mispelblom Beyer
Vendredi 22 mai 2009Les photos de Frederik Mispelblom Beyer
Vendredi 22 mai 2009Les vrais pouvoirs de l’encadrement
Vendredi 22 mai 2009Pour comprendre sur quoi agit un encadrant , il faut tenter de délimiter sa sphère d’intervention au sein des différentes dimensions économiques, organisationnelles, techniques et langagières de l’entreprise ou d’autres secteurs d’activité. Bien que les « manettes » pouvant être actionnés par les encadrants varient en fonction de leur niveau hiérarchique, tous ont pour caractéristique [...]
Nomination au prix du livre RH Le Monde Sciences Po
Vendredi 22 mai 2009Le livre Encadrer, un métier impossible ? Armand Colin 2006, a été nominé pour plusieurs prix : celui des « Mutations et Travail » (du groupe Nuages Blancs), dont le résultat sera connu en septembre 2007, et celui du « prix du Livre RH » du journal le Monde et de l’Institut de Sciences Politiques de Paris, dont le [...]
Les patrons
Vendredi 22 mai 2009Depuis vingt ans au moins les dernières tendances du management à la mode prédisent ou feignent de constater la disparition des « patrons » et des « chefs », au profit de managers gentils animateurs des organisations, des services et des équipes. Or, force est de constater au contraire que même si les patrons sont un peu plus (faussement, [...]
Patron toi-même !
Vendredi 22 mai 2009En effet, je suis depuis peu directeur d’un gros département en AES (Administration économique et sociale) dans mon université d’Evry Val d’Essonne, où je suis responsable d’un pôle Gouvernance, territoires et organisations. L’ensemble concerne environ 1500 étudiants, et une centaine d’enseignants et personnels administratifs : en somme, une assez grosse PME. C’est donc aussi en [...]
Les orientations de commandement de Napoléon
Vendredi 22 mai 2009La campagne de Napoléon à Austerlitz est un très bon exemple de la matérialité tant langagière, idéologique que « pratique » des orientations dans l’activité d’encadrement, en l’occurence le commandement militaire. Napoléon a gagné cette bataille grâce aux marches forcées de ses soldats depuis Calais, soldats toujours mûs par l’idéal révolutionnaire et démocratique, très bien [...]
Les orientations dans l’activité d’encadrement
Vendredi 22 mai 2009à Pour mieux comprendre l’activité d’encadrement, il faut distinguer deux sortes de clivages auxquels elle est confrontée et avec lesquels elle « doit faire ». Le premier clivage est le plus connu : il s’agit des barrières hiérarchiques, de statuts et de fonctions, qui attribuent dans les organisations des pouvoirs très inégaux aux occupants des différents postes [...]
Les objectifs de l’encadrement
Vendredi 22 mai 2009Au niveau d’un encadrant, les différents objectifs à faire passer (le travail à faire faire, les tâches à faire exécuter) existent sous quatre formes au moins : 1. Les objectifs tels qu’ils lui ont été écrits, dits, notifiés, par ses supérieurs. 2. Les objectifs tel que lui les interprète (en distinguant de son point de [...]
Les orientations au travail
Vendredi 22 mai 2009J’appelle » orientations du travail » (n’importe lequel), ou » orientations de l’encedrement » ou « dans l’activité d’encadrement« , les « valeurs en actes et en situation ». Ce sont des « valeurs », qui se formulent entre autres par des mots, avec lesquels les managers se distinguent souvent les uns des autres : « moi je préfère utiliser les intelligences, au lieu [...]
Cet article a été publié le Vendredi 22 mai 2009 à 11 h 23 min et est classé dans Interventions.