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	<title>Encadrer et manager &#187; Interventions</title>
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		<title>Commandez le livre &#171;&#160;Encadrer, un métier impossible ?&#160;&#187;.</title>
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		<pubDate>Sun, 04 Apr 2010 14:29:56 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Voulez-vous commander Encadrer un métier impossible OU Travailler c&#8217;est lutter? Pour Travailler c&#8217;est lutter, utilisez ce bon de commande. Pour Encadrer un métier impossible, utilisez ce bon de commande. Pour acheter Encadrer un métier impossible ? en ligne, cliquez sur l&#8217;un de ces liens : Editions Harmattan amazon armand colin]]></description>
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		<title>Interventions nouvelles</title>
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		<pubDate>Sat, 23 Jan 2010 15:24:06 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Interventions depuis avril 2009 &#171;&#160;Quelles compétences pour quels métiers ?&#160;&#187;, intervention dans le cadre de la semaine du Développement Durable (1er au 7 avril), à l&#8217;IUT de Mantes La Jolie (dirigé par Le professeur Samir Allal). &#171;&#160;Encadrer, une guerre de positions ?&#160;&#187; conférence devant des cadres hospitaliers de l&#8217;hôpital Ste Anne, Paris, 19 mai 2009. [...]]]></description>
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		<title>Les nouveaux savoirs d&#8217;action</title>
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		<pubDate>Fri, 22 May 2009 09:23:36 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Arts de la guerre et interprétation de la vie civile Présentation générale et résumé des journées précédentes Pour aller directement au programme et aux contenus des différentes journées, cliquez ici Pour aller au programme de la 9ème journée des arts de la guerre, en Octobre, cliquez ici. Qu&#8217;est-ce que diriger dans une conjoncture de concurrence [...]]]></description>
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		<title>Le management impossible ?</title>
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		<pubDate>Fri, 22 May 2009 09:23:36 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Pourquoi le management paraît-il parfois si &#171;&#160;impossible&#160;&#187;, comme on le dit de certains enfants ? Cela signifie-t-il qu&#8217;on ne manage plus ? Certainement pas : mais cela veut dire peut-être que les méthodes de management montrent leurs limites, qu&#8217;elles ne réussissent qu&#8217;imparfaitement à prévoir, cerner et encore moins à &#171;&#160;maîtriser&#160;&#187; les situations d&#8217;encadrement. Et cela [...]]]></description>
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		<title>Interview dans la revue Sciences Ouest</title>
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		<pubDate>Fri, 22 May 2009 09:23:36 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Sciences Ouest  Mars 2007 Rencontre avec le sociologue Frederik Mispelblom Beyer Les managers, mercenaires ou solidaires? Sociologue du travail au Centre Pierre-Naville de l&#8217;université d&#8217;évry (91), Frederik Mispelblom Beyer explore depuis près de vingt ans les arcanes des grandes entreprises publiques et privées et intervient régulièrement en Bretagne(1). Au cur de ses investigations, les [...]]]></description>
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		<title>encadrer, un métier impossible ?</title>
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		<pubDate>Fri, 22 May 2009 09:23:36 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[(extrait de la conclusion du livre Encadrer, un métier impossible ?) Freud affirme qu&#8217;il y a trois métiers impossibles : éduquer, psychanalyser et gouverner. L&#8217;encadrement est une vvariante de ce dernier. Non pas qu&#8217;on n&#8217;éduque pas, qu&#8217;on ne pratique pas la psychanalyse ou qu&#8217;on ne gouverne pas ou qu&#8217;on n&#8217;encadre pas, mais les effets produits [...]]]></description>
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		<title>Travailler c&#8217;est lutter</title>
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		<pubDate>Fri, 22 May 2009 09:23:36 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Le livre TRAVAILLER C&#8217;EST LUTTER traite des micro-politiques du travail. Celles des dirigeants d&#8217;entreprise, mettant en oeuvre des moyens variés pour accroître la productivité et « changer les mentalités ». Celles des salariés qui les contournent, y résistent, ou parfois courbent l&#8217;échine. Celles de l&#8217; encadrement qui y joue son rôle d&#8217;intermédiaire, pris entre un [...]]]></description>
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		<title>Stratégies alternatives d&#8217;encadrement</title>
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		<pubDate>Fri, 22 May 2009 09:23:36 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[S&#8217;il existe des encadrants zélés, qui tentent d&#8217;encadrer en faisant exactement ce que leurs dirigeants attendent d&#8217;eux (ce qui n&#8217;est pas simple car les consignes reçues ne sont pas toujours claires et parfois contradictoires), il existe aussi des cadres qui continuent à vouloir y &#171;&#160;mettre leur propre grain de sel&#160;&#187;, et notamment, respecter dans leur [...]]]></description>
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		<title>Contrôler la qualité en maintenant la solidarité</title>
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		<description><![CDATA[De 1977 à 1981, j&#8217;ai eu en charge, dans mon parcours professionnel, le poste de « contrôleur volant » dans un atelier de production qui faisait du câblage automobile. Atelier d&#8217;une centaine de personnes ( dans un établissement de six cents salariés avec un personnel essentiellement féminin (80%)), ou il était réalisé des opérations de [...]]]></description>
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		<title>Le chacun pour soi est-il rentable ?</title>
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		<description><![CDATA[On sait que les nouvelles méthodes de management entraînent souvent un renforcement de l&#8217;individualisme, du &#171;&#160;chacun pour soi&#160;&#187;, par l&#8217;accroissement de la responsabilité individuelle et l&#8217;assignation d&#8217;objectifs dont la réalisation est aussi évaluée sur le plan personnel. Tout cela se fait au nom d&#8217;une prétendue &#171;&#160;efficacité financière&#160;&#187;, qui serait spécialement celle des entreprises privées, servant [...]]]></description>
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