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Archive pour la catégorie ‘Interventions’
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Dimanche 4 avril 2010Interventions nouvelles
Samedi 23 janvier 2010Interventions depuis avril 2009 « Quelles compétences pour quels métiers ? », intervention dans le cadre de la semaine du Développement Durable (1er au 7 avril), à l’IUT de Mantes La Jolie (dirigé par Le professeur Samir Allal). « Encadrer, une guerre de positions ? » conférence devant des cadres hospitaliers de l’hôpital Ste Anne, Paris, 19 mai 2009. [...]
Activité d’encadrement et dispositifs de management, intervention dans la semaine « comprendre le management », Institut du travail de Strasbourg, février« L’universitarisation des formations en santé », entretien avec la revue Soins Cadres, mars 2010.
Encadrer et diriger dans le secteur social : apports et limites du management, journée organisée avec l’IRTS de Montrouge (B. Berrat), jeudi 18 mars 2010 (contact : yvette.mosca@irts-montrouge-neuillysurmarne.com), interventions de JC Panas, DG IRTS, Michel Chauvière, CNRS, François Noble, Andesi, Ali Smida, Paris 13, et Frederik Mispelbom Beyer : « l’activité de direction et d’encadrement est-elle soluble dans le management ? ».
Avril : Conseil économique et social, synthèse de la journée « Qualité publique ».
« Stratégies et postures de recherche en entreprise », intervention semaine « doctorants » organisée par SEA, 9 décembre 2009.
« Pouvoir et autorité dans l’activité de direction à l’hôpital », intervention à l’EHESP, 14 décembre 2009.
« Les démarches qualité dans les formations du secteur social et médico-social : cheminements et fins, alternatives et choix, contraintes extérieures et responsabilités personnelles », intervention au sujet des démarches qualité dans les Centres de formation en Travail Social, EPSS, 15 décembre 2009.
« Le rôle de l’encadrement dans les « orientations du travail », bases trans-hiérarchiques et trans-métiers de la coopération », intervention à la journée « coordination et coopération », DPN, EDF, 16 décembre 2009.
31 décembre 2009-1er janvier 2010 : BONNE ANNÉE !
« Dispositifs de management et activité d’encadrement : comment évaluer le travail invisible ? », séminaire département SIC, université Nancy-Metz, 12 janvier 2010.
« Manager est-ce encadrer ? » intervention auprès de cadres de l’industrie du Livre, Emergences, 13 janvier 2010.
« Encadrer serait-ce « militer »? », conférence au Club Stratégies, 19 décembre 2010, www.leclub.org et Club Stratégies <club.strategies@leclub.org>
Entretien sur le thème « management, le grand malaise : certaines managers sont-ils allés trop loin ? » pour la revue en ligne Metis : http://www.metiseurope.eu/management-le-grand malaise_fr_70_art_28671.html
-->Les nouveaux savoirs d’action
Vendredi 22 mai 2009Arts de la guerre et interprétation de la vie civile Présentation générale et résumé des journées précédentes Pour aller directement au programme et aux contenus des différentes journées, cliquez ici Pour aller au programme de la 9ème journée des arts de la guerre, en Octobre, cliquez ici. Qu’est-ce que diriger dans une conjoncture de concurrence [...]
Le management impossible ?
Vendredi 22 mai 2009Pourquoi le management paraît-il parfois si « impossible », comme on le dit de certains enfants ? Cela signifie-t-il qu’on ne manage plus ? Certainement pas : mais cela veut dire peut-être que les méthodes de management montrent leurs limites, qu’elles ne réussissent qu’imparfaitement à prévoir, cerner et encore moins à « maîtriser » les situations d’encadrement. Et cela [...]
Interview dans la revue Sciences Ouest
Vendredi 22 mai 2009Sciences Ouest Mars 2007 Rencontre avec le sociologue Frederik Mispelblom Beyer Les managers, mercenaires ou solidaires? Sociologue du travail au Centre Pierre-Naville de l’université d’évry (91), Frederik Mispelblom Beyer explore depuis près de vingt ans les arcanes des grandes entreprises publiques et privées et intervient régulièrement en Bretagne(1). Au cur de ses investigations, les [...]
encadrer, un métier impossible ?
Vendredi 22 mai 2009(extrait de la conclusion du livre Encadrer, un métier impossible ?) Freud affirme qu’il y a trois métiers impossibles : éduquer, psychanalyser et gouverner. L’encadrement est une vvariante de ce dernier. Non pas qu’on n’éduque pas, qu’on ne pratique pas la psychanalyse ou qu’on ne gouverne pas ou qu’on n’encadre pas, mais les effets produits [...]
Travailler c’est lutter
Vendredi 22 mai 2009Le livre TRAVAILLER C’EST LUTTER traite des micro-politiques du travail. Celles des dirigeants d’entreprise, mettant en oeuvre des moyens variés pour accroître la productivité et « changer les mentalités ». Celles des salariés qui les contournent, y résistent, ou parfois courbent l’échine. Celles de l’ encadrement qui y joue son rôle d’intermédiaire, pris entre un [...]
Stratégies alternatives d’encadrement
Vendredi 22 mai 2009S’il existe des encadrants zélés, qui tentent d’encadrer en faisant exactement ce que leurs dirigeants attendent d’eux (ce qui n’est pas simple car les consignes reçues ne sont pas toujours claires et parfois contradictoires), il existe aussi des cadres qui continuent à vouloir y « mettre leur propre grain de sel », et notamment, respecter dans leur [...]
Contrôler la qualité en maintenant la solidarité
Vendredi 22 mai 2009De 1977 à 1981, j’ai eu en charge, dans mon parcours professionnel, le poste de « contrôleur volant » dans un atelier de production qui faisait du câblage automobile. Atelier d’une centaine de personnes ( dans un établissement de six cents salariés avec un personnel essentiellement féminin (80%)), ou il était réalisé des opérations de [...]
Le chacun pour soi est-il rentable ?
Vendredi 22 mai 2009On sait que les nouvelles méthodes de management entraînent souvent un renforcement de l’individualisme, du « chacun pour soi », par l’accroissement de la responsabilité individuelle et l’assignation d’objectifs dont la réalisation est aussi évaluée sur le plan personnel. Tout cela se fait au nom d’une prétendue « efficacité financière », qui serait spécialement celle des entreprises privées, servant [...]
Cet article a été publié le Vendredi 22 mai 2009 à 11 h 23 min et est classé dans Interventions.