Encadrer-et-manager.com Encadrer un métier impossible?

Archive pour la catégorie ‘Interventions’

Les risques psycho sociaux

samedi 22 juin 2013

Cultiver ses « ailleurs » et créer les conditions pour penser le travail. Ni l’accroissement de la compétitivité ni l’augmentation des conflits ou même de « la violence » (dont les formes très diversifiées sont à distinguer) ne nous semblent en soi sources de mal-être et de souffrance au travail. Des conditions de travail peuvent […]

Commandez le livre Encadrer les parcours de soins

dimanche 4 avril 2010

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Interventions nouvelles

samedi 23 janvier 2010

Interventions depuis avril 2009 « Quelles compétences pour quels métiers ? », intervention dans le cadre de la semaine du Développement Durable (1er au 7 avril), à l’IUT de Mantes La Jolie (dirigé par Le professeur Samir Allal). « Encadrer, une guerre de positions ? » conférence devant des cadres hospitaliers de l’hôpital Ste Anne, Paris, 19 mai 2009. […]

Activité d’encadrement et dispositifs de management, intervention dans la semaine « comprendre le management », Institut du travail de Strasbourg, février

« L’universitarisation des formations en santé », entretien avec la revue Soins Cadres, mars 2010.

Encadrer et diriger dans le secteur social : apports et limites du management, journée organisée avec l’IRTS de Montrouge (B. Berrat), jeudi 18 mars 2010 (contact : yvette.mosca@irts-montrouge-neuillysurmarne.com), interventions de JC Panas, DG IRTS, Michel Chauvière, CNRS, François Noble, Andesi, Ali Smida, Paris 13, et Frederik Mispelbom Beyer : « l’activité de direction et d’encadrement est-elle soluble dans le management ? ».

Avril : Conseil économique et social, synthèse de la journée « Qualité publique ».

« Stratégies et postures de recherche en entreprise », intervention semaine « doctorants » organisée par SEA, 9 décembre 2009.

« Pouvoir et autorité dans l’activité de direction à l’hôpital », intervention à l’EHESP, 14 décembre 2009.

« Les démarches qualité dans les formations du secteur social et médico-social : cheminements et fins, alternatives et choix, contraintes extérieures et responsabilités personnelles », intervention au sujet des démarches qualité dans les Centres de formation en Travail Social, EPSS, 15 décembre 2009.

« Le rôle de l’encadrement dans les « orientations du travail », bases trans-hiérarchiques et trans-métiers de la coopération », intervention à la journée « coordination et coopération », DPN, EDF, 16 décembre 2009.

31 décembre 2009-1er janvier 2010 : BONNE ANNÉE !

« Dispositifs de management et activité d’encadrement : comment évaluer le travail invisible ? », séminaire département SIC, université Nancy-Metz, 12 janvier 2010.

« Manager est-ce encadrer ? » intervention auprès de cadres de l’industrie du Livre, Emergences, 13 janvier 2010.

« Encadrer serait-ce « militer »? », conférence au Club Stratégies, 19 décembre 2010, www.leclub.org  et Club Stratégies <club.strategies@leclub.org>

Entretien sur le thème « management, le grand malaise : certaines managers sont-ils allés trop loin ? » pour la revue en ligne Metis : http://www.metiseurope.eu/management-le-grand malaise_fr_70_art_28671.html

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La présentation du site

vendredi 22 mai 2009

Le site « encadrer et manager » : Parcours de soins et Soins pluriels comporte un certain nombre de rubriques dont voici le contenu plus détaillé : Dans la rubrique « accueil », vous trouverez à la fois la présentation du site que vous êtes en train de lire, quelques actualités (publications récentes, commentaires sur l’actualité du secteur de la santé), […]

Interview dans la revue Sciences Ouest

vendredi 22 mai 2009

Sciences Ouest – Mars 2007 Rencontre avec le sociologue Frederik Mispelblom Beyer Les managers, mercenaires ou solidaires? Sociologue du travail au Centre Pierre-Naville de l’université d’évry (91), Frederik Mispelblom Beyer explore depuis près de vingt ans les arcanes des grandes entreprises publiques et privées et intervient régulièrement en Bretagne(1). Au cœur de ses investigations, les […]

Article publié dans le magazine Option

vendredi 22 mai 2009

Option – 20 novembre 2006 Travail CADRES, AUTREMENT Livre de chevet autant que boussole pour gros temps, cet ouvrage affronte et dénoue tout ce qui rend si insaisissables les contours et le contenu concret de l’activité d’encadrement. Difficile en effet d’y voir clair, d’autant que la succession des «modes managériales» brouille les cartes: la plupart […]

Les orientations dans l’activité d’encadrement

vendredi 22 mai 2009

à Pour mieux comprendre l’activité d’encadrement, il faut distinguer deux sortes de clivages auxquels elle est confrontée et avec lesquels elle « doit faire ». Le premier clivage est le plus connu : il s’agit des barrières hiérarchiques, de statuts et de fonctions, qui attribuent dans les organisations des pouvoirs très inégaux aux occupants des différents postes […]

Commander ses troupes

vendredi 22 mai 2009

Dans l’activité d’ encadrement on distingue le « commandement traditionnel » du « management moderne ». Aujourd’hui, « bien manager » suppose de faire de l’animation plutôt que du commandement. Ce dernier est connoté par ses références militaires, où l’on parle de « chefs », où l’on donne des « ordres » auxquels il faut obéir de manière stricte, car le maintien de la discipline […]

Travailler c’est lutter

vendredi 22 mai 2009

Le livre TRAVAILLER C’EST LUTTER traite des micro-politiques du travail. Celles des dirigeants d’entreprise, mettant en oeuvre des moyens variés pour accroître la productivité et « changer les mentalités ». Celles des salariés qui les contournent, y résistent, ou parfois courbent l’échine. Celles de l’ encadrement qui y joue son rôle d’intermédiaire, pris entre un […]

Nicolas Sarkozy et Nicollo Machiavelli

vendredi 22 mai 2009

Le site encadrer-et-manager ne propose pas d’outils de management mais des analyses des fondements de l’activité d’ encadrement dont peuvent découler des pistes d’action pour les cadres et les managers, mais aussi les dirigeants des entreprises. Parmi ces analyses, certaines s’inspirent des classiques de la science politique et de la stratégie militaire (voir la page […]