Article dans la revue Entreprise et carrière
Retrouvez ici l´article publié dans la revue Entreprise et carrière en Janvier 2007 sur Frederik Mispelblom Beyer.
Entreprise et carrière – Janvier 2007
N´y a t-il d´encadrement que « manqué »?
Le cadre, par définition, est en position délicate, entre les exigences de sa direction et celles de la
base. Il aide également à relier deux sphères de la société qui n´ ont souvent pas d´autre lien entre elles: la sphère financière et celle du travail. Entre les deux, il est certes vecteur de sens, mais, plus sûrement encore, le lieu d´une dissonance.
Pour Frederik Mispelblom Beyer, sociologue, encadrer rejoint ces métiers impossibles définis par Freud il y a un-siècle: enseigner, psychanalyser, gouverner... L´auteur tente d´analyser les motivations de fond, générales et intemporelles, qui permettent à un encadrant d´encadrer, et de proposer des pistes tant conceptuelles que stratégiques pour y voir plus clair, et agir, si ce n´est idéalement, au moins au mieux. Il n´aborde les méthodes managériales que de manière secondaire. Ce n´est pas, en effet, son propos. Elles font certes partie des outils de l´encadrement, mais elles ne sont pas, en dernier ressort, ni ce qui détermine la grandeur ou, au contraire, l´indigence des modes d´encadrement.
Au -delà des recettes, l´auteur tente de mettre en lumière la manière dont les choses se passent sur le terrain, c´està-dire rarement comme la direction l´imagine. Son ambition est surtout d´éclairer ce ressort quotidien de cohésion sociale à l´œuvre, bon an mal an, dans l´entreprise, même si la dimension de l´idéal n´est jamais atteinte.
PAULINE RABILLOUX
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